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为更好地推动公司人力资源管理相关工作，，，以人力资源战略支持集团2.0时代战略业务达成。。近日，
，易联云电子召开集团2.0时代战略规划宣贯会，
，
，，董事长吴世杰先生亲自参加会议并部署人力资源中心三年战略规划。。。

吴董强调，，人力资源管理作为企业活动中最重要的一环，，
，我们一定要提高认识
、、、、科学谋划，
，紧紧围绕易联云２.０时代“三年计划、、六大战略”整体部署，
，，，分步实施、
、、、逐步推进、、先局部后整体、、、稳步推进。
。。。同时，，，要坚持以奋斗者为本的人才发展理念，，，
，一切制度
、、、激励均以人才为出发点，，
，为奋斗者提供更有奋斗动力的薪酬分配机制，
，激发人才血性，，锻造“敢战善战，，，战则必胜”的人才梯队
。。。

战略一：完善任职资格体系建设，，
，，实施“干部继任计划”

通过广泛调研并结合实际，
，，
，制定出适合我们易联云电子自己的任职资格体系，，，，真正打通员工“管理和专业”职业发展双通道，，引导员工在工作岗位上练好本领
、、
、努力工作、、、奋力起跳，，帮助员工在易联云实现自己的人生目标。。

围绕公司高质量跨越式发展目标，，
，，聚焦员工职业生涯发展规划和职业发展空间，，建立完善员工素质技能提升长效机制，，同时要大力弘扬奋斗精神、、、、劳动精神
、、、、工匠精神，，，加大业务技能培训，，不断让员工达到任职资格要求，，，实现人生的职业规划目标、、、
、彰显自身的人生价值
。
。。

高度重视干部梯队建设
，
，，推出中长期“干部继任计划”
，，，打造高效、、、活力的干部队伍建设机制，，，
，形成对人才、、
、干部的有效激励，，
，，把能力建在组织上、、
、
、激发干部血性
，，锻造一支招之能来、、
、来之能战
、、敢打胜仗、、能打胜仗的干部梯队，
，让干部成为易联云电子保持高速成长的“火车头”。
。。。

战略二
：以奋斗者为本
，，打造科学、、、
、具有行业竞争力的薪酬激励体系

通过科学的薪酬包分配和设计方案，，
，
，以结果为导向，，三年建设完善科学合理的绩效考核机制、、
、评估评价机制、
、激励分配机制，，，完善除底薪外的分配激励机制制度化、、、公开化
，，坚决“不让雷锋吃亏”
。。。以奋斗者为本，，，，实现全员共同奋斗共同致富！！为奋斗者提供平台，，
，为奋斗者创造更有奋斗动力的分配激励机制，，进一步提醒公司“相互成就”的核心价值观。。
。

战略三：创业永远在路上，，，，建立公司内外部裂变创业机制。。。。

创业永远在路上的精神要不断深入高中低层，，
，，形成易联云特殊创业文化。
。通过内部创业激励机制的建立，
，，满足优秀创新人才的创业欲望甚至成就感，，给员工提供创业平台
，，实现企业与员工之间的双赢。。同时，
，通过内外部创业孵化，，抢占新赛道
、
、新机遇
、
、、新市场，
，，激发内部创新活力
，，，改善内部分配机制，，
，，扩大经营范围，，给公司和奋斗者提供新的发展引擎。。
。

此次战略规划会议，，，，具有着“里程碑”的实质性意义，，标志着公司人力资源管理进一步走向科学化、、、
、全面化、、正规化发展的一个新纪元。。。在2022-2024年三年的改革创新中，，人力资源工作作为公司整体战略规划部署中最重要的组成部分之一，，，全体员工都必须在思想观念、、
、
、工作方式、、、、工作思路、、职业素质等方面不断转变，，，，敢于创新、、敢于担当，，，努力开创公司人力资源工作的新局面！！