返回为促进音频事业部与易联云贝尔在工作中达成共识，，，，承担各自的岗位职责与角色定位，，，各司其职，，，共赢未来！！！！1月24日，，易联云电子总裁办特组织音频事业部与易联云贝尔相关人员开展2020度总结反思会，，，董事长吴世杰、、副总经理吴承辉、、音频事业部总经理黄文玲等领导出席了本次会议，，并就2020年音频产品线经营管理存在的问题进行总结反思，，，，对2021年音频事业部的研发、、生产、、、、销售等工作做出部署要求。。。。
会议开始，，，一场题为“易联云贝尔（工厂）的定位是不是研发型工厂”的辩论赛激烈开场，，，音频事业部和易联云贝尔工厂两方队伍各选出9位辩手，，正反双方选手就议题提出论点，，先礼后兵，，，，从立论、、驳论及自由辩论到总结陈词，，，，双方不断巩固自身立场与观点，，结合切身实际自查反思，，逐步揭示出研产销三端在日常工作协作中存在的问题。。。通过辩论总结出易联云贝尔工厂现在不是研发型工厂，，，要通过改革、、、调整转型成为“以客户为中心”的研发型工厂，，，，在交期、、、、成本控制、、客户服务意识等方面严抓管理工作。。
接下来，，，针对辩论赛中产生的问题点，，音频事业部与易联云贝尔参会全员分为7各小组，，，，每组派代表选出案例中的问题进行讨论，，并深入剖析问题、、、积极寻找解决方案。。。。全体人员融为一体、、群策群力，，，，针对现实中存在的问题，，，，提出解决方案。。。在本轮小组讨论赛中，，多个组小伙伴的解决方案合理，，，，思维逻辑缜密，，，，表述清晰有力，，获得了评委组的一致好评，，，第一组在积极响应踊跃参与发言的环节有加分，，，对小组成员颁发了奖励。。。
有问题，，，有方法，，，有考核，，，要形成一整套解决方案，，，核心部门的考核指标生发是必不可少的。。。反思会结尾，，，，各小组再接再厉，，，，结合现状与未来趋势，，，，从项目经理、、NPI经理、、、DQA经理、、、采购经理、、PMC经理、、、品质经理、、、物流经理、、、生产经理这八个岗位出发，，，生发出职位考核方案，，，后续将结合本次生发的考核指标做进一步的考核方案。。。关注绩效结果，，，，通过绩效数据反馈工作结果。。
会议结尾，，，，董事长吴世杰先生总结指出，，，，“反思会是为了让同事们从自身岗位出发，，深刻认识到现存问题背后的本质，，，加深对“客户第一”的共识。。。。同时希望深圳音频研发、、、、业务部门与东莞生产部门等各部门同事之间要互相包容和帮助，，，不仅要取长补短、、、、相互学习，，也要善于善意指出他人的不足，，，，共同改善和进步。。。过去的2020年，，，，我们发现了问题，，，面对充满期待的2021年，，我们要一定要充分分析问题、、有措施地解决问题。。。。”相信在各位的不懈努力下，，，，易联云电子音频产品线一定能从点滴做起，，从细处做起，，，，团结一心，，抓住市场机遇，，，再上新台阶，，完成2021年的目标！！
